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李凯到川汇公司、博达公司、平班公司调研

作者:谭发晏 吴海强 黄耀婵 苏晓燕 发布时间:2017-04-18 09:04:00 浏览: 字体:  

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李凯参观天龙湖电厂文化廊道

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李凯在博达公司了解员工食堂情况

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李凯听平班公司汇报上游来水情况

4月11-14日,公司总经理、党组副书记李凯一行先后到川汇公司、博达公司、平班公司进行调研。

公司党组成员、纪检组长黄晓衡陪同调研。

4月11-12日,李凯一行在川汇公司主要负责人的陪同下,深入天龙湖、金龙潭两电厂和库区溢流坝,仔细查看现场机组设备运行工况及设备隐患专项整改落实情况。期间,李凯一行还参观了天龙湖电厂文化廊道。

随后,在调研座谈会上,李凯在听取了川汇公司安全生产、经营管理、项目发展、党群等工作汇报后,对该公司全体干部职工展现的精神面貌表示肯定,就落实“迈上新台阶,建设新桂电”总体要求和开展“迈上新台阶,建设新桂电”主题大讨论活动进行了指导。

针对川汇公司下一阶段工作,李凯提出了七点要求。一是抓管理促提升要形成长效机制。抓班子带队伍劲头不能丢,干部队伍要以身作则,率先垂范,表现重在日常,工作做在平时,突出精细化思维、全局掌控意识和阶段性计划布置,引领职工队伍围绕班子思路抓落实;要对分公司工作会议精神再学习,结合公司实际对“全面对标”再部署。二是安全生产要抓细抓实。重在做到“抓住、盯紧、管好”6字要求,突出重点难点,强化过程管控,落实管理责任,从思想、设备、环境、管理等方面夯实安全生产基础;要全面推行标准化安全生产和“点运维”一体化,提升全员素质,迈向本质安全。三是全面对标,降本增效。在解决困难方面要有敢于把不可能变为可能的决心,在电量计划上制定切实可行的措施,坚决杜绝弃水电量,牢固树立“头脑+电量”意识,全力做好天龙湖、金龙潭、仙女堡、去学电站电力市场营销工作。四是把发展作为第一要务,推进项目发展工作。要切实履行桂冠在川发展职能,全面梳理区域内水电、风电、分布式等清洁能源项目,做好项目储备,为“再造一个新桂冠”作出贡献。五是深入开展“迈上新台阶,建设新桂电”主题大讨论。大讨论要做到全员参与,领导班子要立足当前,放眼长远,深入思考、系统研究,建立对标管理长效机制。职工队伍要转变思想,提升意识,对标找差,提升工作水平,提升工作绩效。六是改革要依靠体制机制解决问题。要研究体制机制,探索建立激励机制,在优化人力资源配置和推动“三能”机制有效运转方面下功夫,做好机构改革、干部人事改革等工作。七是加强党建、宣传、监审等工作。思想宣传要围绕企业中心目标、聚焦基层,通过宣传具体人和具体事树立典范、引导职工统一思想,营造凝心聚力氛围。监审工作要重点抓好惩防体系建设,构建大监督格局,确保依法合规经营。



4月12-13日,李凯一行到博达公司调研并指导工作。

在调研工作中,李凯先后了解了该公司办公条件及员工食堂环境情况,并深入到四格风电场、中山包和白水河水电厂检查安全生产经营情况。

调研会议上,该公司领导班子成员对标找差汇报了各自分管工作开展情况,在听取工作汇报后,李凯强调了九点要求:一是要树立正气,营造公平公正的企业环境。没有正气就没有方向,领导班子要起到引领示范作用,关爱员工,靠前指挥。二是要对照好干部标准要求进行对标找差。按照“尽职责、勇担当、能创新、善协调”12字标准,领导干部要定期对标,努力提升个人履职能力,切实提高企业综合管理水平。三是深入开展好大讨论活动。通过开展“迈上新台阶,建设新桂电”主题大讨论活动,结合月度“优胜企业”评比工作,找出企业、班子、个人存在的问题,以问题导向推进工作改进,形成推进工作落实强大合力。四是认真抓好安全生产工作。要始终把安全生产摆在第一位,要按照“抓住、盯紧、管好”6字要求,确保安全生产不出问题。五是通过全面地对标找差促进全面提升。各值级、检修、部门相互间要比起来、找差距、定措施,共同促进全面提升,把这辆“博达高铁号”运营好。六是要加快发展建设步伐。虽然发展任务重,但一定要有所突破,圆满地完成今年的发展目标任务并有所突破。七是要高度重视月度“优胜企业”评比工作。围绕中心、服务大局,按照考核指标对标开展工作,在企业内部营造一种“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,推动各类生产经营目标的实现。八是优化体制机制。积极探索绩效考评工作,不能干好干坏一个样,在机制上、方法上要形成共识、统一实施,从而提高员工的工作动力及工作积极性、主动性。九是抓好党建、宣传和纪检监察工作。在新形势下,要加强党的理论学习、从严治党,充分发挥党员干部的带头引领作用,聚焦一线宣传典型员工,发挥先进典型引领作用。



4月14日,李凯一行到平班公司进行调研并指导工作。

在生产现场,李凯一行深入中控室、运行值班室、工器具库房、检修现场及坝顶等地,详细了解了该公司近期春季大检查、机组检修、生产经营以及班组文化样板间创建等工作的开展情况,并对当班值长及值班员进行了慰问和亲切的交谈。在实地考察该公司班组文化样板间创建示范点时,李凯指出,要以此次创建活动为契机,进一步加大对班组建设的重视程度,在积极推进“七个加强”工作中,把班组建设融入其中同部署、同推进,夯实基础管理,努力推进管理水平的整体提升。

调研座谈会上,在听取平班公司班子汇报一季度主要工作情况和开展“迈上新台阶,建设新桂电”主题大讨论的阶段性成果后,李凯对该公司一季度工作给予了肯定,并针对下一阶段的安全生产、大讨论活动、全面对标考核、水电企业定员标准、人才培养、党建思政等方面的工作提出了具体要求。一是按照“严、实、新、比”的要求开展各项工作。以“迈上新台阶,建设新桂电”主题大讨论活动为契机,将大讨论作为蓄能器,找出企业、班子存在的问题,明确摒弃什么样的旧思想、树立什么样的新思想、解决什么样的问题、取得什么样的新成果,真正地做到发现问题、分析问题、解决问题进而储备新能量。要建立大讨论活动长效机制,每个阶段结束后,要通过召开专题民主生活会的形式,将大讨论抓实,以真正的解放思想,真正的转变观念,确保大讨论活动取得实效,不走过场。二是抓好安全生产工作。要进一步落实安全生产“党政同责,一岗双责”,全力构建齐抓共管的工作格局,通过多角度、多层次、多方位、全覆盖地开展各类安全大检查,进一步厘清在生产、办公及生活区域中存在的各类安全隐患,并严格按照整改期限加大对隐患的整改力度,确保安全生产。三是要多措并举,全面对标,促进企业降本增效。以全面对标管理为重要抓手,结合提质增效工作进一步完善各项工作的对标指标体系,查找管理中的短板,研究改进措施,精准发力持续改进,争取今年超额完成利润指标。四是优化体制机制。对照集团公司水电企业定员标准,加快建立起动态的用人机制和灵活的分配机制,并结合主题大讨论活动,通过对“三能”问题的探讨,员工间相互比奉献,比履职尽责。五是加快人才培养。通过探讨点运维一体培训和准备,培养复合型人才,在人才培育手段上精准发力,争取在集团公司的各类大赛上取得好成绩。六是做好电力市场营销和发展工作。在新形势下,水电营销完全进入市场交易,不能靠天吃饭,要充分利用平班公司的区域优势,在市场中争取崭露头角。七是要积极参与月度“优胜企业”评比活动。通过参与评比活动,企业间进行相互对比,找差距促提升。要以此为契机有效地激发员工的工作热情,营造一种和谐的干事创业氛围。八是加强党建、宣传、思政和纪检监察工作。围绕中心服务大局,积极探索加强改进企业党建和思想政治工作的新思路、新途径、新方法,做到有创新,有突破。

在表态发言时,该公司领导班子表示将按照李凯总经理的要求,在大讨论活动中坚持问题导向、目标导向、结果导向,以思想上的解放和观念上的更新,真正将“严、实、新、比”落实到工作中,体现在行动上,进一步强化责任担当,狠抓工作落实,全面推动各项工作迈上新台阶。

公司总经理工作部、安全生产部、党群工作部相关负责人陪同调研。



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